3Q大战十年后腾讯成长为互联网帝国而360发展相对有限，主要源于腾讯在战略转型、生态构建、领导力与危机意识等方面表现突出，而360在业务拓展、战略布局和领导风格上存在不足。具体如下：
3Q大战后，腾讯推出“开放平台”战略，开发出微信这一国民产品。2019年微信用户数量已达11亿，到2021年更是广泛普及，实现了从PC互联网到移动互联网的跨越，继续成为移动社交领域的王者。
腾讯强调合作共赢，做“连接一切”的底层服务，转向投资和给合作伙伴提供流量支持，例如与拼多多合作，共同把盘子做大，市值突破5万亿港元。
开发出360搜索引擎，从百度那里抢了一些搜索广告的地盘，但增长极为有限，难以在这个领域扩大地盘，拓展也多在灰色地带。
曾大力做手机，收购深圳的某品牌，但最终在手机市场上没有立足之地。在移动搜索和信息流广告领域，因缺少对移动流量入口的布局，难以发力。
360原来在国外上市，又折腾回国内上市，还是借壳的。来回折腾使得公司难以集中精力打磨产品和做好用户服务。
2020年初时，360还是唯一一家市值突破千亿的计算机公司，如今却被反超，市值蒸发400亿元。
战略眼光提升：3Q大战后，马化腾给腾讯注入更多开放和分享的元素，思维层次提升，放眼整个互联网行业，只看大的方向，而不计较一城一地的得失。例如对张小龙开发微信给予充分支持。
成长为战略家：马化腾成长为战略家、互联网思想者，能借众人之力，强调集体智慧，更为开放和包容，腾讯核心管理层相对稳定。
热爱科技坚守初心：马化腾对科技的爱好更为强烈，骨子里坚守初心，使得腾讯产品具有独特的基因。
危机感强烈：马化腾对诺基亚、黑莓手机等大公司说倒就倒的案例特别警示，危机感比周鸿祎更强烈。
战略布局不足：周鸿祎似乎仍停留在过去，在公司股市运作上花费较多精力，可能更滑头，没有像马化腾那样在战略上有重大突破。
领导风格导致团队不稳定：老周与离职的傅盛、分家的齐向东等，相互离开时总有点不愉快，利益纷争影响了团队稳定和发展。
对科技兴趣变化：现在周鸿祎对科技的爱好可能不如马化腾，导致360产品基因与腾讯有所不同。
