阿里在刚拆分各子集团后进行“闪电式”裁员，原因主要有以下几点：
降本增效，自我调整应对外部环境
人员优化节约成本常规手段：从财报数据看，截至2023年3月底，阿里的员工总数为23.5万人，比2022年底减少4524人；比2022年3月底的25.49万人，减少19725人。网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青指出，阿里裁员是企业人员优化、节约成本的常规手段，重在降本增效。
裁员对象类型多样：裁员对象或包括绩效不达标的，财富自由的“躺平者”、技能落后者等。在政策及市场环境影响下，互联网行业进入微利时代，阿里通过裁员进行自我调整以应对外部环境。
业绩承压，基盘被“蚕食”
淘宝天猫基本盘萎缩：2023财年业绩，阿里营收增速仅为2%，而淘宝天猫所属的中国零售商业收入同比下降2%。近年来淘宝天猫的GMV增长略显乏力，虽然一季度有所回升，但吸引流量的能力在分散，增长继续承压。淘宝天猫是阿里的基本盘，其萎缩给阿里带来巨大压力。
本地生活营收增速放缓亏损依旧：阿里本地生活一季度营收增速放缓，亏损依旧。网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾表示，尽管阿里本地生活服务业务营收占比稳定，但依旧是阿里亏损最为严重的板块。且一直依靠饿了么单位经济效益改善以及运营效率提升来收窄亏损，短期内难以实现利润的正向增长。
其他业务板块业绩承压：除了零售商业、本地生活，阿里其他业务板块的业绩也在承压。在这样的情况下，阿里势必做出改革来促进业绩的增量。
流量被瓜分，竞争激烈
拆分后独立发展需“造血”：阿里1 + 6 + N组织变革后，面对的竞争压力更大。以往通过电商业务“输血”，拆分后独立发展，需要形成“造血”能力。
多方“围剿”流量流失：阿里面对京东、拼多多、唯品会等传统电商，以及抖音、快手、微信视频号等新势力电商的挑战。去年抖音电商GMV为1.5万亿，快手电商交易额为9012亿，视频号为500亿，发展迅速。加上各主播跨平台直播增多，阿里存在流量流失的情况，这也倒逼其采取行动。
互联网企业“去肥增瘦”或成常态
互联网行业主动刹车维稳：互联网行业已经开始主动刹车，疫情放开以来，各大互联网公司选择维稳，节约成本的同时寻找新的增量。
多家互联网企业有裁员行为：据网经社不完全统计，2021年至今已有数十家知名互联网企业传出裁员消息，其中包括亚马逊、腾讯、新浪、京东、字节跳动、百度、滴滴、B站、Shopee等互联网大厂，以及唯品会、苏宁易购等电商企业，携程、马蜂窝等在线旅游企业，清北网校、学而思等教育公司，还有哈啰出行等其他企业。这表明互联网企业“去肥增瘦”可能成为一种发展趋势。
