瑞幸咖啡亏损虽在预期范围，但仅靠烧钱难以持续圈住用户，实现长期盈利仍面临巨大挑战。具体分析如下：
瑞幸咖啡的亏损与烧钱战略瑞幸咖啡公开表示2018年全年亏损远超8亿元人民币，但其通过补贴迅速占领市场的战略是既定的，亏损符合预期。瑞幸前期拟投资10亿元进行品牌推广与市场教育，采用低价和大力度的优惠活动（如扫码免费品尝、买一赠一、快速跑马圈地、开通外卖等）吸引用户。截至目前，在不到一年时间里，瑞幸咖啡消费用户达1200万，售出总杯量超过8500万，数据上看确实通过烧钱实现了用户和销量的快速增长。
烧钱战略的短期效果与长期风险瑞幸咖啡的烧钱战略在短期内取得了显著成效，通过补贴和优惠活动吸引了大量用户，快速提升了品牌知名度和市场份额。然而，这种做法并不被行业研究人士认可。业内人士认为，低价行为虽然能带来好看的流水，但违反了行业常规，破坏了行业正常生态。企业最终追求的应该是利润而非流水，而瑞幸的烧钱模式可能导致企业长期无法实现盈利。此外，餐饮业是竞争性业态，补贴拉新战略在餐饮行业效果有限，因为更多的消费带来的是几乎同比例的成本增加，难以形成持续的竞争优势。
用户忠诚度与补贴依赖问题瑞幸咖啡的烧钱战略难以烧出用户的忠诚度。咖啡行业经过几十年的发展，消费者心智格局已成，瑞幸作为后来者，上市直接打折、大力度降价是最忌讳的做法。一旦停止补贴、恢复原价，销量可能会急剧下降。这表明，瑞幸咖啡的用户主要是被低价和优惠活动吸引，而非对品牌本身的认同和忠诚。因此，瑞幸咖啡难以仅靠烧钱持续圈住用户。
盈利前景与业界质疑疯狂烧钱之后的瑞幸咖啡，何时盈利是业界最大的疑问。业内人士认为，不是所有的公司都能用钱烧出来，餐饮业烧钱走不通。瑞幸咖啡的烧钱模式可能导致企业长期无法实现盈利，甚至可能搞乱原有的市场秩序。此外，瑞幸咖啡在主营业务上不寻求利益，转而寻求在风险投资、上市或者其他资金市场获得利益，这种运作模式是不可持续的短期行为。
