于凌罡合作建房在艰难成长阶段经历了从个人构想到实践受挫、团队管理困境、资金与地块协调难题以及最终合作破裂的复杂过程，具体如下：
个人背景与发起初衷：于凌罡在发起合作建房前是联想工程师，虽研究城市规划等领域且擅长组织AA模式活动，但缺少成功经验、固定团队和创业经费，仅凭赤诚之心想为社会做事。其合作建房构想脱胎于AA旅游模式，以去延庆爬海坨山的活动为例，组织20人，包含食宿车费和烤羊每人80元就够了，即便2021年再组织每人也才210元，这种模式体现了他最初对于资源整合和成本控制的想法。
团队管理困境
缺乏领导力与团队建设经验：联想柳总提出创业需建班子、定战略、带队伍，需要魄力和领导力，而于凌罡始终没能做好这三件事。他总想靠诚信感化大家，不敢花大家的钱，不能建立全职专业的团队。例如成立公司后想让公司赚钱，都被大家说不务正业。
志愿者模式难以为继：在组织大家花1.8亿买地建房过程中，工作量巨大，于凌罡申请多花工资再请三个人，但申请预算时被大家否决，有超过二十人说可以来做志愿者。然而到了2005年7月31日，志愿者们纷纷因为工作压力太大，在最关键的一周掉了链子，于凌罡吞下了能力和经验不足的苦果。
资金与地块协调难题
前期大量筹备工作：每次组织大家买地，于凌罡都要做大量工作，先去看地，然后测算，再找专业人员和机构做尽调，还要同时组织宣讲会。以芍药居地块为例，于凌罡和刘京京从买到挂牌文件开始，就每天至少做四项工作，全程压力山大。而负责联络出资人的边江，也是每天不停地接打电话。
地块转手机会出现转机：两周后，于凌罡在陶光远先生帮助下，联系上了买走芍药居地块的开发商，对方愿意加价2000万元把地块卖给合作建房人，即公开价每平米8000元，结算价每平米5900元，合作建房似乎能在芍药居开花结果。
合作破裂与反思
参与者不理解导致合作失败：于凌罡和陶光远基本确定好消息后，组织合作蓝城公司董事会和股东会的朋友聚会并宣布消息，可惜大家纷纷表示不能接受给开发商2000万元利润，也不愿理解公开价和结算价的逻辑，合作建房最终未能成功。
于凌罡的痛苦与呐喊：回首合作建房，于凌罡感到非常痛苦、充满遗憾，他向曾经信任和支持过他的人道歉，称自己艰难成长太慢没把事情做好。同时他也向至今不愿意理解合作建房的人呐喊，强调合作建房的前提是合作，事情没做成每个人都该反思，他虽能力有限低估了社会险恶，但从2004年10月开始就提出合作建房并警示房价会疯涨，这一点并没有说错。
