亚朵酒店与阿里之间存在紧密的资本、人员及企业文化学习关系，在“阿里女员工被侵害”事件中亚朵酒店因房卡问题陷入舆论漩涡，其企业文化和管理体系也受到质疑。 以下是详细介绍：
红黄牌与花名制度：亚朵的红黄牌制度（黄牌警告、红牌开除）和花名制度等都是跟阿里学的，在业内一提到阿里就说是亚朵的“干爹”，可见阿里制度对亚朵影响之深。
政委体系：亚朵酒店政委的设置学习自《阿里铁军》。阿里巴巴的政委体系有闻味道、摸温度、照镜子、揪头发等职责，亚朵在实际执行层面脱胎于阿里但又有所不同。例如，亚朵门店政委的汇报对象是店长和省政委，有监督店长的职能，敢和店长吵架，这与阿里政委体系有一定差异。
创始人推崇：王海军非常推崇阿里，在湖畔大学的日子里，讲师全是阿里高管，讲课内容以阿里为蓝本。
内部提及与学习资料：王海军多次在公司内部会议上提及“阿里”，在一份亚朵酒店员工入职后3个月内必须读完的“四大名著”里，《阿里铁军》是亚朵店长以上都要学习的红宝书。
亚朵公告：亚朵酒店官微公告称“办房卡经阿里女员工确认，无违规操作”。
警方回应：有媒体联系济南市公安局，得到答复现无官方渠道认可亚朵酒店操作未违规，相关情况会再核实。这一争议使亚朵酒店陷入舆论漩涡，被广大网友质疑公告内容不清晰，没有说明具体是如何经过当事人同意的。
举报处理：有亚朵酒店员工私下表示，以前集团有举报，前总政委会严查，其离职后，亚朵变味了，越来越官僚，官官相护，收到举报邮件不了了之。例如去年济南有一个区域总被举报乱搞男女关系，总政委文心回复没有任何事实依据，事情平息后店长被开除，但这种处理方式引发了内部对管理公正性的质疑。
高压线制度：亚朵总政委文心力推的罚款、体罚等“高压线”制度让众多店长不堪重负，工作积极性受到严重打击。王鹏宇回忆自从总政委换成文心，自己没少被罚款，体罚更是家常便饭。
业绩考核：亚朵为店长设置的业绩达标线在店长们看来三观不合，其中携程分考核、会员卡销售等指标直接与店长工资、体罚相挂钩。例如售卖小商品业主的利润只有5%，还要为此缴纳6%个税，60%的业主没有利润甚至亏损，但为了区域的KPI，店长必须完成，不作假完不成，作假要被公司处罚。
店长招聘：现在亚朵店长多招工资低的90后，主要是好管理，但经验稚嫩的店长缺乏一线经验，或为亚朵酒店日后的经营管理埋下隐患。例如很多业主明确提出店长根本达不到要求，担不起业主的2000万投资。
事件应对：在“阿里女员工被灌酒侵害”事件中，王鹏宇透露事情发生第一时间，亚朵公关部已经封锁消息了，在门店内部会议上，要求统一口径，按照集团统一话术对外回答。这种应对方式也引发了外界对亚朵处理事件态度和方式的质疑。
