马云在完成了一次会议后，急忙让秘书代购肯德基，没想到半小时后，秘书告知肯德基已被购入，需支付4.6亿元。马云听后皱眉，立即让秘书联系小王，告知其购买的是茅台酒而非炸鸡。2016年，尽管国内电商市场已经成熟，淘宝处于巅峰地位，但马云却突然收购了肯德基中国，开始探索新零售领域。此举让所有人都感到困惑，为何马云会选择收购一家以炸鸡汉堡为主的肯德基，并且投入4.6亿巨资？当人们了解到马云的意图后，纷纷表示后悔行动太晚。吸引马云的并非炸鸡汉堡，而是肯德基那套近乎完美的商业模式。肯德基的商业思维有哪些令人惊叹之处？首先，肯德基打破传统，通过最大化利润吸引加盟商。尽管肯德基全球连锁门店高达10506家，但炸鸡汉堡等商品的利润仅占整体收益的不到1%。肯德基将这些商品的最大利润让给了加盟商，从而吸引了大量加盟商加入。其次，肯德基通过品牌效益提升，赚取加盟费，推出系统性管理。肯德基在品牌做大后，推出了一套自主设计的门店管理系统，让门店直接复制使用，加盟商只需支付加盟费即可。第三，肯德基依靠强大的供应链，整合上下游，从中获利。肯德基背后拥有上千家供应商，且必须服从肯德基的指挥，在价格上更是如此。第四，肯德基具有前瞻性目光，带动商业地产收入。肯德基拥有强大的“造商圈能力”，每次进驻商圈都会带动更多品牌进驻，并提前购买周围土地，让大牌租赁，从而依靠租金回本。肯德基的商业模式让人深思。不论是哪个行业，哪种商业模式，背后都离不开“赋能与共享”。肯德基在全球拥有上万家连锁门店，正是因为它敢于将大部分利润分配给加盟商。这种“赋能思维”在当今时代非常适用，这也是马云力排众议收购肯德基中国的原因。马云曾表示：打工时代已经成为过去，未来将是赋能时代。哪家企业能够赋能员工，哪家企业就能脱颖而出，成为行业的领头羊。中国第一家上市的医院——爱尔眼科，其成功也离不开一套赋能员工的“合伙人模式”。爱尔眼科原本是一家默默无闻的眼科医院，没有知名度，人才流失严重。创始人花费几个月时间探索行业发展趋势，推出了一套“合伙人模式”，半年时间人才实现裂变，业绩倍增，连锁门店不断扩张。这套“合伙人模式”的具体操作如下：1，公司与员工合作共赢爱尔眼科不再用传统的“雇佣制”聘请人才，而是从公司内部挑选。只要3年以上老员工都有机会成为公司合伙人，共同出资分部，实现自动化管理，降低公司风险和压力。2，师徒制推出，让人才实现裂变爱尔眼科为了避免人才紧缺，推出“师徒激励制”，老员工培养新员工后，可获取该项目或诊所的利润分红。新员工继续培养新员工，老员工同样获得利润分红，无上限。3，共同成长，共同获益公司每年年底拿出部分利润激励业绩排名前三的部门和分店，倒数后三的部门和分店接受惩罚。多劳多得，奖罚分明，是一家公司最简单实用的激励机制。这套改革让爱尔眼科发生了翻天覆地的变化，成为行业领头羊，8年时间营收突破60亿，成为医疗行业第一家上市企业。这商业模式最大的好处在于赋能、共享、高效。爱尔眼科背后的核心在于“赋能”，给予员工看得见摸得着的激励，让他们充满活力。无论是肯德基还是爱尔眼科，都充分说明了企业发展所需的企业管理机制、人才激励机制和经营模式。在当今发展迅速的时代，企业要想脱颖而出，需要敢于变革，成为第一个吃螃蟹的人，才能站在行业之巅。如果你也想实施这套商业模式，寻求企业变革或准备创业，我建议你学习下方工具包的内容，了解其中的管理之道和战略思维，掌握行业变革必备思维方式，提升自己的认知和格局，早日踏上成功之路！
