诺姆四达NormStar人才测评系统主要考察能力素质、个性特征、职业兴趣、动机需求以及管理潜能等多个方面，具体内容如下：
能力素质：
逻辑推理能力：通过数字推理、图形推理、语言推理等题目，考察被测评者的逻辑分析、归纳总结、演绎推理等能力，判断其思维的敏捷性、准确性和灵活性。例如，数字推理题会给出一组数字序列，要求找出其中的规律并预测下一个数字；图形推理题则通过图形的变化规律来考察被测评者的空间想象和逻辑推理能力。
言语理解能力：包括阅读理解、词语辨析、语句表达等题型，评估被测评者对语言文字的理解、运用和表达能力。例如，阅读理解题会给出一篇文章，要求被测评者理解文章的主旨、细节，并进行推理判断；词语辨析题则考察对近义词、反义词的区分和运用能力。
数学运算能力：涉及基本的数学运算、数学应用题等，考察被测评者的数学基础知识和运算能力，以及运用数学知识解决实际问题的能力。例如，计算题会要求被测评者进行加减乘除、分数、百分数等运算；应用题则需要根据题目所给的条件，建立数学模型进行求解。
空间想象能力：通过立体图形展开、旋转、组合等题目，考察被测评者对空间图形的感知、想象和操作能力。例如，立体图形展开题会给出一个立体图形，要求被测评者想象其展开后的形状；旋转题则考察对图形旋转后的位置和形状的判断能力。
个性特征：
性格特点：采用专业的心理测评量表，如大五人格量表等，评估被测评者的性格特质，包括外向性、宜人性、尽责性、情绪稳定性和开放性等方面。例如，外向性特质反映了个体的社交活跃程度、喜欢与人交往的程度；宜人性特质则体现了个体的善良、合作、信任等品质。
行为风格：了解被测评者在工作和生活中的行为模式和风格，如决策方式、沟通方式、应对压力的方式等。例如，决策方式可以分为理性决策和感性决策，理性决策者更注重数据和事实的分析，而感性决策者则更依赖直觉和情感；沟通方式可以分为直接沟通和间接沟通，直接沟通者喜欢开门见山，而间接沟通者则更注重委婉表达。
职业兴趣：
职业偏好：通过职业兴趣测评工具，如霍兰德职业兴趣量表等，了解被测评者对不同职业领域的兴趣倾向，包括现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型等六种类型。例如，现实型的人喜欢动手操作，适合从事机械、电子等技术类工作；研究型的人喜欢探索和研究，适合从事科研、教育等工作。
职业价值观：评估被测评者在职业选择中最看重的因素，如薪酬福利、工作环境、职业发展、工作稳定性等。例如，有些人更注重薪酬福利，希望获得较高的收入；而有些人则更看重工作环境，希望在一个舒适、和谐的环境中工作。
动机需求：
成就动机：考察被测评者追求成功、实现目标的内在动力和愿望，以及面对挑战和困难时的坚持性和毅力。例如，成就动机高的人通常具有强烈的目标导向，愿意为了实现目标而付出努力和汗水。
权力动机：了解被测评者对影响和控制他人的欲望和需求，以及在组织中追求领导地位和决策权的倾向。例如，权力动机高的人喜欢领导他人，希望在工作中拥有更多的决策权和影响力。
亲和动机：评估被测评者与他人建立良好关系、获得他人认可和接纳的愿望和需求，以及在团队中合作和协作的能力。例如，亲和动机高的人善于与人沟通和交流，能够与他人建立良好的合作关系。
管理潜能：
团队管理能力：通过情景模拟、案例分析等题目，考察被测评者在团队中的领导能力、协调能力、沟通能力等，以及如何激励团队成员、解决团队冲突、实现团队目标的能力。例如，情景模拟题会给出一个团队管理的场景，要求被测评者扮演团队领导的角色，处理团队中出现的问题。
战略思维能力：评估被测评者对组织发展的长远规划和战略思考能力，以及如何分析市场环境、制定战略目标、制定战略计划的能力。例如，案例分析题会给出一个企业的案例，要求被测评者分析企业面临的问题和挑战，提出相应的战略建议。
决策能力：考察被测评者在面对复杂问题和不确定情况时，做出合理决策的能力，包括信息收集、分析判断、风险评估、决策执行等方面。例如，决策模拟题会给出一个决策场景，要求被测评者在规定的时间内做出决策，并说明决策的依据和理由。
