黄光裕原定不晚于2021年2月16日出狱，2019年出狱存在可能性，其归来后国美走向受关注，而国美在他失去自由期间已出现规模掉队等情况。
当年家电“新零售”领域国美和苏宁是“超级大国”，陆战（门店对垒）是主战场，以“南京新街口之战”为例，南京是苏宁大本营，约六成营收来自于此，黄光裕志在必得却忍到全国布局完毕才发起“收官之战”。
2005年国美南京新街口店开业，10多万市民参与，五分钟后玻璃大门被挤破，当天被挤丢的鞋子装满好几个大纸箱。新街口方寸之地，苏宁、五星、国美门店三足鼎立，消费者可货比三家，各家会根据对手价格不断调整，国美介入后南京家电市场价格跌了十几个百分点。
双方首脑还频频隔空喊话，黄光裕声称要为南京消费者“当两年搬运工”，“两个月内在南京连开六家”，张近东放话“用常规武器打，谁也打不死谁；用核武器打，你死我也死”。新秀们在补贴等方面烧钱速度超过当年“美苏争霸”，但在调动“地面部队”展开大规模阵地战的勇气、魄力和经验上不如黄光裕、张近东。
空战是发生在资本层面的角逐。苏宁2004年7月21日在深圳中小板上市，募集资金4亿元。
国美在大陆、香港同时“找壳”，从2000年12月下手算起，整体上市用了15年，有多方面原因，如曾经的举棋不定（在大陆还是香港借壳），法规限制（香港市场要求新晋大股24个月不得注入资产，大陆曾要求外资在零售企业占股比例不得高于65%），黄光裕本人对资本市场规则不熟悉也走了弯路，但最终资本运营成效可与梁建章比肩。
2006年11月，国美电器以52.7亿港元收购永乐，拿下上海市场主导权；2007年末，国美集团以36亿人民币收购大中，巩固北京市场。收购大中电器时，苏宁、国美都看上了大中，黄光裕对张大中说不管苏宁出多少钱都加价20%，苏宁把收购价格定在30亿，黄光裕直接出价36亿。在资本层面，苏宁上市干净漂亮，但黄光裕不按常理出牌，连续拿下永乐、大中，双方还是平手。
2008年，国美、苏宁营收分别为459亿和499亿，国美相当于苏宁的92%；2010年，国美营收规模跌至苏宁的74%；2017年国美营收715.7亿，相当于苏宁的38%；2018年前三季，国美营收510亿，相当于苏宁的29%。2010年以来，国美只有一个财年营收增速高于苏宁（因并购500多间门店），2017年国美营收同比下降6.7%，2018年前三季下降11.2%，同期苏宁营收同比增幅分别为26.5%和31.5%，与国美分道扬镳，国美显然掉队了。
黄光裕失去自由后，妻子杜鹃贡献有目共睹，其母亲、妹妹也都深度参与国美管理，但她们资望和经验有限，管理上千家门店的商业帝国力不从心。
2011年3月，张大中出任国美董事会主席兼非执行董事，协助杜鹃操控连锁巨头，如今张大中已70岁，估计黄光裕回归前还得再当两年“定海神针”。
开门店是国美的看家本领，也是张大中的强项。2010年，国美电器拥有门店826间，另有494间非上市门店（含59间大中店），合计1320间；2013年，国美旗下门店合计1585间，与苏宁持平；2016年整体上市后，国美门店数达1628间，比苏宁多118间；2017年，国美门店数净减少24间，苏宁净增74间，国美领先优数降至20间。
苏宁在优化传统门店的同时，大量开设名目繁多的“小店”，截至2018年9月30日，苏宁在中国大陆的各类门店合计达6292间，论线下实力，苏宁远胜国美。
近年来电商大行其道，线下实体店举步维艰，国美可比门店收入增长不乐观，2016年降了9.42%，2017年增长2.33%，但在逆境中，国美毛利润率居然稳中有升，2017年达到15.4%。
国美保守疗法没有赶上电商大潮。2011年，在电商“冲击波”降临前夜，苏宁离开“舒适区”主动“革自己的命”，2017年苏宁商品销售规模达2433亿，其中线上1267亿，占比52.1%，六年奋斗在线上再造了一个苏宁，且线上、线下一体互动，比京东单一线上销售更具优势。
国美2012年将旗下两个电商平台二为一时号称要挑战京东商城，如今连线上交易金额都不好意思披露，2017年报承认“自营销售收入有所下滑”。不过好在线下店价值已得到共识，阿里、腾讯、京东、网易等巨头线下“扫货”疯狂，电商在社会商品总零售额中的占比在20%左右，80%的消费行为仍然发生在线下，国美、苏宁的线下店有广阔发展空间。
