无障碍推行5S不是员工违反操作规程。5S是一种起源于日本的企业现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个部分。这种方法旨在通过优化工作环境、提高工作效率、减少浪费和提升员工素养来提升企业整体运营水平。因此，无障碍推行5S实际上是员工遵守公司规章制度和操作规程的表现。在推行5S的过程中，员工需要按照规定的步骤和要求进行操作，例如整理工作区域、标识物品存放位置、定期清扫等。这些操作都是为了确保工作环境整洁有序，提高工作效率，同时也是为了保障员工的安全和健康。因此，员工在推行5S过程中需要严格遵守操作规程，以确保各项措施得到有效执行。当然，在实际操作中，可能会因为各种原因导致员工无法完全遵守操作规程。例如，某些物品可能无法准确归类或标识，或者某些清扫任务可能无法按时完成等。这些情况并不意味着员工在违反操作规程，而是需要在实践中不断总结经验教训，逐步完善和改进5S管理方法。因此，无障碍推行5S需要员工积极参与和配合，同时也需要管理层提供必要的支持和指导。只有在全员参与和共同努力下，才能实现5S管理的目标，提升企业整体运营水平。
