拉手网一步步沦落至深陷倒闭危机的原因分析
拉手网，这个曾经的团购市场龙头老大，如今却深陷倒闭危机，其沦落过程值得深入剖析。
一、资金链断裂与三胞集团的困境
拉手网自2014年被三胞集团收购后，其命运便与三胞集团紧密相连。然而，三胞集团近期在资金链方面遇到了严重问题。据报道，三胞集团今年在资金链上确实紧张，甚至发生了违约事件，其创始人袁亚非甚至出让了私人飞机以缓解资金压力。截至2018年3月31日，三胞集团的负债率高达68%，经营活动产生的现金流量净额为负15亿元人民币。高昂的运营成本加上拉手网四年内未能实现盈利，一直依靠三胞输血，这使得三胞集团在面对资金压力时，首先想到了裁撤拉手网以减轻负担。
从7月9日起，微博上便出现了拉手网员工索要两个月欠薪，谴责三胞集团裁撤拉手网全员的消息。员工们被要求签署放弃劳动补偿的承诺书，才会发放拖欠的工资，如若不签，则薪水继续不发且断掉一切社保。这一系列事件充分暴露了拉手网当前所面临的资金链断裂危机。
二、快速扩张与烧钱模式的失败
拉手网的沦落，与其早期的快速扩张和烧钱模式密不可分。吴波在2010年创办拉手网时，便走上了烧钱抢市场的道路。从2010年6月到2011年4月，拉手网拿到了3轮共1.66亿美金的融资，估值也迅速突破了10亿美金。然而，这种带血的快速奔跑注定是高风险且不可持续的。
2010年底，拉手网在团购市场占有率以20.8%排名第一，但这种领先优势依靠的是烧钱。2011年其向美国SEC提交的招股书中显示，截至到2011年6月30日，累计亏损高达4.742亿元人民币。这种巨额亏损使得拉手网在面对市场变化时显得尤为脆弱。
三、上市失败与内部管理问题
2011年，仅仅创办1年半的拉手网启动上市计划，然而来自竞争对手的举报让其上市梦化为泡影。上市搁浅后，面对巨额亏损以及精细化运营的要求，拉手网开启了一轮大裁员，从2011年的6000人左右缩减到了2013年的2000人。这一过程中，拉手网的内部管理问题也逐渐暴露出来。
朱啸虎曾反思过拉手网的失利，认为创始人吴波不太注重公司的日常管理，同时引入职业经理人较晚。事实上，朱啸虎曾推荐阿里中供系出来的高管干嘉伟、沈浩瑜给吴波，但都被否决了。后来这些人才被王兴挖去美团，为美团的精细化运营做出了突出贡献。这一对比充分说明了人才和管理对于创业公司的重要性。
四、市场竞争与战略失误
在团购市场的激烈竞争中，拉手网未能保持其领先地位。从拉手到糯米再到美团，团购市场的城头变幻大王旗。美团通过精细化运营和多元化发展逐渐崭露头角，而拉手网则因战略失误和内部管理问题逐渐衰落。
此外，拉手网在面对市场竞争时缺乏足够的应对策略。当竞争对手通过举报等手段阻碍其上市进程时，拉手网未能有效应对这一危机，导致其上市计划搁浅并陷入困境。
综上所述，拉手网的沦落是多方面因素共同作用的结果。资金链断裂、快速扩张与烧钱模式的失败、上市失败与内部管理问题以及市场竞争与战略失误都是导致其深陷倒闭危机的重要原因。这一案例提醒我们，创业公司在追求快速发展的同时，必须注重内部管理、人才培养和市场竞争策略的制定与实施。
