普华永道不可能实现全员在家办公，主要原因如下：
实现全员在家办公需满足多个必要条件：
完善的软件系统支持：需构建大平台+小团队的工作模式，实现工作数据的智能化收集、管理与分发。这不仅是云储存问题，而是涉及完整的系统构建，以确保分散的智慧能集成在“公司的大脑上”。
成熟及完整的业务流程：业务需实现在线流程化，员工各司其职，确保异地协作的顺畅进行。
高成熟度及稳定性的员工：员工需具备独当一面解决业务问题的能力，新手在办公室上班可能更有安全感。
完整的知识管理系统：需清晰绘制每个岗位的知识图谱，形成工作辅助模块。员工在工作中遇到的问题，应能基于AI技术搜索到对应的标准、权限、模板及解决方案，同时有远程在线支持团队协同解决问题。
普华永道实现全员在家办公面临多重挑战：
技术、制度、环境及人文方面的问题需解决：全员在家办公涉及技术支撑、制度设计、环境适应及人文关怀等多方面问题，目前尚未得到全面解决。
业务瘫痪风险：若上述任一方面出现问题，都可能导致业务瘫痪，影响公司正常运营。
试点推广的必要性：全员在家办公模式不太可能在中国区全面推广，而应从某个城市试点推广，逐步积累经验。
个体适应性问题：
自控力要求高：从办公室工作场景迁移到在家办公场景，对员工的自控力要求非常高。否则，工作效率将大打折扣。
家庭环境干扰：特别是有娃的家庭，孩子可能干扰工作，影响工作效率。职场妈妈在这方面可能更为明显。
