腾讯于7月10日发布全员邮件，宣布自2024年7月1日起调整薪酬福利政策，主要举措包括将服务奖均摊至每月月薪、将易居计划补贴纳入月薪，调整后员工月收入增加且更稳定，相关变化于8月5日发薪中体现。 具体调整内容及影响如下：
员工服务奖（13薪）从年底发放调整为平摊到12个月，加到月薪基数中发放。年度服务奖一般是1个月工资，按当年实际工作时间折算。调整后，月薪基数增加，从纯基数变为纯基数 + 服务奖/12个月。
把年终服务奖平摊到每个月，总额不变。
“易居计划”是腾讯对年轻员工为期3年的住房补贴。此次将校招生的房补从4000元每月调整为按15个月发放，并加在月薪基数中。调整后，员工每月基数工资增加3200元，多出来的三个月同年终奖一起发放。
腾讯对校招生的房补标准为每月4000元（北上广深地区，成都为2000元），三年共计4000 x 12×3＝14.4万元。
积极方面
增加月度现金流：有员工认为这是利好，可以增加月度现金流，让收入发放时间更均衡。对于有些急需用钱的家庭，可以解燃眉之急，有些互联网公司年终奖发放太晚，早拿到可以落袋为安。
到手收入提升：腾讯通过改革薪酬体系，一定程度提升了员工每个月的到手收入。此外，年度绩效奖基数、调薪基数、离职补偿金计算基数以及新入职员工的社保公积金基数等也会相应增加。
消极方面
增加税收担忧：不少人担忧会增加税收，月度发放和年底一次性发放的扣税基数会有所不同。
影响调薪空间：有人担心固定薪酬增加，会影响到调薪空间。
个人感受差异：有的员工称变化不大，要看个人工资水平。
刺激员工效能提升：从企业角度，这是应对当前过重的人力成本，和刺激员工效能提升的一大举措。
激励与留住人才：腾讯把本来该给员工的固定收入提前发放，是进一步激励员工，留住人才的举措。如果人员频繁流失，带给公司的沉没成本很大。《财富》发现，员工离职后会产生各类成本，从找新人到新人顺利上手的替换过程，成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。具体成本如下：
招聘成本：主要包括人力资源部负责招聘工作人员的薪酬、招聘广告费、猎头费、招聘甄选费用和相关行政费用，还有对于高级人员还有差旅成本和背景调查等费用。这些费用平均下来大约在招聘职位年薪的10%-40%之间。
培训成本：一般来说新员工入职需要2~3个月的适应期、6个月的融入期，这个阶段是HR不易察觉的隐性培养成本。如果是一个重视培训的公司，那么一位5年以上工龄的老员工离职所损失的培训成本至少会达到此职位年薪的50%，即使培训做得很少的公司，老员工离职所损失的成本也会在此职位年薪的10%左右。
机会成本：也叫替代性成本，新员工代替老员工工作，因不能达到老员工之前的工作绩效所造成的损失，也包括老员工离职带来竞争难度的增加所带来的损失。
解约成本：一般发生在企业辞退员工的情形下，需要支付经济补偿金（N）。合法辞退时，用人单位需支付N个月工资。解除或终止劳动合同时没有提前一个月通知劳动者，应向其支付一个月工资，即N+1。用人单位违法解除劳动合同时，需支付相当于两倍经济补偿金的赔偿金，即2N。
支撑业务发展：腾讯的人力政策是紧紧围绕业务政策的，此次薪酬结构调整背后一个重要原因之一是腾讯想要强化「小团队」的运作模式，以快速响应市场的变化，支撑业务的发展。这样的调整会促使人力资源部门更加考究团队的岗位配置，促进员工的内驱力。
从某种意义上来说，腾讯此次将服务奖融入月薪的举措，可以被视为对互联网行业薪酬政策变化的一种反映，越来越多的互联网企业开始意识到，员工更加关注的是薪酬的稳定性，而非浮动奖金和股票。
