俞敏洪确实曾面临崩溃边缘，遭遇过生命威胁，新东方“三驾马车”的关系也远比电影复杂，经历了长期的利益纷争和矛盾冲突。以下是具体经历：
竞争对手的嫉妒与危机化解：新东方小有名气后，遭遇竞争对手的恶意针对，如堵教室门发广告、砍伤员工等。一次，一家竞争机构因老师罢课、学生退款向俞敏洪求助，他大方相助，此事让竞争对手对其改观，减少了针对行为。
死里逃生的生命危机：1998年，俞敏洪因周末银行对公业务不开放，将大量学费带回家，被曾合作过的度假村老板盯上。该老板伙同他人在家门口截住俞敏洪，注射大型动物麻醉针后抢走约200万元学费，并欲杀他灭口，幸因其中一人认为俞敏洪“不错”而留他一命。此案直到2005年才破，俞敏洪是唯一幸存者。
“三驾马车”的蜜月期与矛盾爆发：1995年底，俞敏洪游说徐小平、王强回国加入新东方，形成“三驾马车”。初期通过合伙人制度（每人负责一项业务，利益大部分归负责人）调动积极性，新东方规模迅速壮大。但到2001年，随着发展加速，利益纷争和矛盾凸显：
公共事务费用无人承担：合伙人制度以个人利益为先，公共事务费用无人愿意出。
缺乏长远规划和管理：企业缺乏长远规划，管理混乱。
上下级关系不清：朋友关系导致上下级关系模糊，决策效率低下。
新兴业务和分校收益分配矛盾：新兴业务和各地分校的收益分配和归属出现矛盾。
股份化改革与矛盾升级：为解决问题，新东方寻求咨询机构帮助，实行股份化改革，成立股份公司，合伙人变为股东和职业经理人。但改革后，利润留在公司，个人收入减少，职位问题也成为矛盾焦点，大家谁都不服谁。更严重的是，有人怀疑俞敏洪“下套”，目的是收回合伙人钱财，给虚拟股份。几个合伙人天天争吵，把投资人都吓跑了。
