鲁志刚老师是拥有21年企业生产管理实战经验的生产管理实战专家，具备亚洲城市大学工商管理硕士学位，是六西格玛认证黑带。其具体介绍如下：
职业经历：
曾任三星集团（外资）IE科长，负责持续开展IE改善活动，助力企业生产效率提升30%/年，六西格玛项目推进收益超1000万。针对企业订单增长产能不足问题，制定IE改善方案，改造生产方式，在不增加员工基础上完成产能目标；同时为企业优质人才提供专业赋能，累积培养黑带30名，绿带150名，辅导黑带项目60个，绿带项目300个。
曾任柒味食品集团总经理。
曾任宏博宇科技副总经理。
曾任智进智能自动化科技联合创始人，开发了首台气球鞭炮拱门全自动生产一体机，获得国家专利11项。成功为【火啦啦】开发该设备，获得发明专利1项，实用新型专利10项（国家），突破软性物料自动上料行业难题，解决气球鞭炮气球拱门耗时耗力问题，使搭建时间从原来的8小时缩短到10分钟，解决鞭炮爆炸产生的污染及安全问题。
项目经验：
创维集团：持续两年提供精益六西格玛咨询服务，产生项目收益超800万元。成立精益六西格玛推进办，打造创维独特体系，促使制程不良率下降20%，提升生产效率30%，节约空间50%。
潍柴动力：持续五年提供精益六西格玛咨询服务，产生项目收益约5000万元/年，累积产生收益超2.5亿元。成立推进办，从生产制造延伸至多领域，形成自主推进体系，培养大量黑带和绿带人员，开展众多项目。
快意电梯：开展精益管理咨询服务，产生收益超4000万元。针对企业多方面问题开展技能培训，促使生产效率提升30%，材料利用率提升5%，物料通用率提升50%，交期缩短30%，采购降本800万，库存周转率提升45%。
焕发生物：开展降本增效咨询项目，累积降本超2000万。以多方面损耗为抓手，通过项目推进实现降本目标，其中水降本650万、电降本340万、气降本200万、库存降本890万。
成功辅导：成功辅导50 +家企业开展精益提升项目，实现降本增效。服务客户涵盖家电+电子业（海尔集团、美的等）、半导体+新能源业（深爱半导体、科力远电池等）、食品+服务业（大益茶、焕发生物等）、重工业（潍柴动力、徐工集团等）、建筑业（三鑫玻璃、快意电梯等）以及其它行业（运成五金、鼎盛物流等）。
授课情况：
授课数量：累计授课近300场，作为六西格玛认证授权讲师，系统培养了500 +名精益专业人才通过认证。
部分授课案例：
为潍柴动力、徐工集团主讲《精益六西格玛》。
为创维集团主讲《精益六西格玛》《设备管理与TPM》。
为中国国际航空主讲《精益管理》。
为大益茶、快意电梯、焕发生物等主讲《精益生产——降本增效利器》。
为科翔集团、海尔集团、三星集团主讲《班组管理能力提升》。
主讲课程：《质量管理》《设备管理与TPM》《班组长管理能力提升》《六西格玛在企业中的应用》《精益生产——降本增效利器》《生产管理——5M管理实现提质增效降本》。
授课风格：
实用性强：通过真实案例使学员更好理解和记住精益生产理念和技巧。
幽默风趣：运用幽默语言和表达方式，用故事化教学激发学员兴趣，使课程生动有趣。
互动性好：通过与学员互动，如提问、小组讨论、角色扮演等，激发学员好奇心和参与热情，提高学习效果。
部分授课评价：
科翔集团钱总经理评价《班组长管理能力提升》课程，称让其更深入了解班组管理重要性及班组长角色，学到建立工作氛围、激发团队潜力、处理冲突挑战的方法，能更好引导团队，提高工作效率和质量。
焕发生物科技戴副总经理评价《设备管理与TPM》课程，称让其更深入了解设备管理和TPM以及设备维护、故障预防和改进等内容，通过TPM指标和工具可预防设备故障，提高设备利用率和效率，优化生产过程，强调持续改进重要性。
潍柴动力王部长感谢学员参加《六西格玛在企业中的应用》课程并积极学习讨论，希望反馈对六西格玛应用有帮助。
徐工集团马副总经理称课程介绍了六西格玛管理方法基本原理和核心概念，通过学习DMAIC步骤可系统解决问题和改善流程，掌握基本框架后能更好识别问题根源、收集分析数据并制定改进方案。
创维数字金总经理称鲁老师《六西格玛》课程让其有新认识，通过减少变异和浪费，优化流程和资源利用可实现生产过程稳定可控，掌握流程图等工具和统计分析方法等可更好收集分析数据，发现问题和改进机会并验证效果，实用性强，可应用于实际工作。
部分授课照片：
大益茶《精益生产——降本增效利器》
创维数字《精益六西格玛》
潍柴动力《精益六西格玛培训》
富佳达《项目管理者能力提升》
鑫跺实业《项目管理者能力提升》
焕发生物《精益生产——降本增效利器》
易事达光电【精益项目——生产效率提升】
中国国际航空（成都）飞机维修基地【精益管理项目】
