趣店CEO罗敏之所以招人恨，主要源于其校园贷时期的恶劣行径以及预制菜加盟模式中隐含的“割韭菜”嫌疑，具体分析如下：
变相转嫁还贷压力，手段不道德罗敏创立的趣分期（趣店前身）以“买iPhone手机不割肾”为口号，将目标对准缺乏还贷能力的大学生。通过分期消费模式，将还款压力间接转嫁给学生的父母，利用大学生心智不成熟、爱慕虚荣的特点，诱导其进行超出经济能力的高消费。
风控体系粗暴，催收手段恶劣
校园贷的风控依赖“校头”（学生推广员）和“校园推手”，形成内部闭环，缺乏有效监管。
例如，学生分期购买一部5000元的手机，每月需还款500元，而当时大学生生活费普遍仅1000元左右，还款压力极大。
若学生无法按时还款，催收人员会威胁将其欠债信息告知辅导员、同学和家长，甚至诱导学生“以贷养贷”，通过其他平台借款还债。
“以贷养贷”陷阱，导致债务滚雪球
学生被诱导向其他平台借款时，会经历“消费贷”向“信用贷”的转变，后者利息极高（远超“九出十三归”）。
具体操作：学生再次购买6000元电子产品，中介回购后扣除2000元费用，学生实际到手4000元，却背负6000元债务。
黑中介甚至会扣掉一半费用，导致学生债务迅速累积，最终陷入绝境。
社会后果严重，监管出手整治
校园贷的疯狂扩张导致部分学生因无力还债而轻生，留下巨额债务，引发社会强烈谴责。
国家随后出台监管政策，整治校园贷市场，但这一代人已因罗敏的商业模式遭受心理和经济上的双重伤害。
营销手段争议：蹭热度、博眼球
罗敏通过“1分钱酸菜鱼”“送iPhone”等噱头吸引流量，单日销售额达2.5亿元，股价暴涨40%。
7月18日，罗敏在东方甄选直播间刷礼物被拉黑后，上演“悲情戏”，利用争议博取关注，践行“红黑流量都是流量”的逻辑。
加盟模式隐患：收加盟费、提供免息贷款
罗敏将目标客群对准宝妈，推出预制菜加盟店，通过收取加盟费盈利。
对于资金困难的加盟商，趣店提供一年免息贷款，这一模式与校园贷如出一辙：
宝妈群体经济独立性较弱，易因“免息贷款”放松警惕。
加盟店成功率低，趣店可能通过“立榜样”鼓励更多人入坑，最终收割加盟费和贷款利息。
历史重演的担忧：宝妈或成新一代受害者
按时间推算，当前宝妈群体正是当年被校园贷坑害的大学生，罗敏的商业模式再次瞄准这一人群，引发“新仇旧恨”的强烈抵制。
预制菜加盟的“微商感”和“割韭菜”嫌疑，进一步加剧了公众对罗敏的信任危机。
互联网记忆的报复校园贷的受害者已踏入职场，他们对罗敏的商业模式记忆犹新，拒绝原谅其过去的行为。
价值观冲突罗敏的创业史充满争议，其“屡战屡败、屡败屡战”的形象背后，是对道德底线的反复践踏。公众认为，企业家的成功不应建立在对他人的剥削和伤害之上。
董宇辉拉黑的象征意义董宇辉作为东方甄选的代表，其拉黑罗敏的行为被解读为对“无底线营销”和“道德污点”的抵制，引发公众共鸣。
罗敏招人恨的原因在于：其校园贷业务对大学生群体的系统性伤害，以及预制菜加盟模式中隐含的“割韭菜”逻辑。公众不仅愤怒于其过去的恶行，更担忧其利用新风口重蹈覆辙，再次伤害弱势群体。互联网的记忆和道德审判，让罗敏的商业形象彻底崩塌。
