2012年万达集团斥资31亿美元并购全球第二大院线AMC，是中国民企在美国最大规模的并购案之一。此次并购通过股权收购模式实现，既助力万达跻身全球顶级文化产业集团，又帮助AMC摆脱债务困境，实现双赢。
万达集团成立于1988年，是中国最大的民营企业之一，业务涵盖商业地产、文化产业、高级酒店等领域。AMC成立于1920年，是全球第二大院线集团，总部位于美国堪萨斯城。2012年9月4日，万达以26亿美元收购AMC100%股权，并承担其全部债务，同时投入5亿美元营运资金，总交易金额达31亿美元。此次并购使万达成为全球规模最大的电影院线运营商，并推动其国际化战略实质性落地。
万达此次并购采用股权并购模式，通过收购AMC全部股份实现控股，溢价率高达73%。其核心特点包括：
万达并购AMC案例表明，大型企业通过跨境并购可实现规模经济与战略转型的双重目标。一方面，美国等发达国家的经济复苏与中国对外投资热情高涨，为企业并购提供了市场机遇；另一方面，全球货币宽松政策降低了并购成本，推动产业资源重新分配。国鹏资本等专业机构通过提供跨境并购服务，进一步助力企业顺应趋势，实现长远发展。
