2008年香港“大D会”是一个由香港顶级富豪组成的非正式社交与利益共同体，以“锄大D”扑克牌局为纽带，通过牌桌互动筛选成员并整合商业资源。
“大D会”的核心成员包括郑裕彤（新世界发展创办人）、刘銮雄（华人置业主席）、张松桥（中渝置地主席）、杨受成（英皇集团主席）等香港商界巨头。其核心活动围绕“锄大D”（一种类似“升级”的扑克玩法）展开，成员通过定期牌局建立私人联系。这种非正式场合被视为观察成员性格、决策风格与商业信誉的“试金石”，遵循“牌品见人品”的潜规则——牌桌上展现的谨慎、诚信与应变能力，成为成员间信任的基础。
2008年3月，恒大地产因资金链断裂濒临破产。在杨受成引荐下，许家印连续三个月每周前往郑裕彤家中陪其打牌。牌局中，许家印通过察言观色、谨小慎微的表现（如避免激进出牌、注重配合队友）赢得郑裕彤信任。三个月后，郑裕彤通过旗下周大福向恒大注入1.5亿美元，并联合科威特投资局、德意志银行等机构提供5.06亿美元入股资金，帮助恒大渡过难关。这一事件成为“大D会”资源整合能力的典型案例，凸显了牌局背后强大的商业影响力。
“大D会”的运作模式具有三大特点：
“大D会”的非正式性质使其游离于监管之外，其成员通过私人网络影响商业决策的行为曾引发争议。但不可否认的是，这一圈子通过强强联合的商业策略，在2008年全球金融危机期间为香港企业提供了重要的风险对冲机制，成为特定历史阶段商界资源整合的独特样本。
